Looking for? / Que devrions-nous recherchons?

What should we be looking for... What should we be looking for in the candidates for Full-Time Vice-President (FTVP)?  In the interest of transparency let me state that, as a candidate, I’m biased.  While I’m trying to be objective I can’t help but be influenced by my belief that I am the best choice available.  So, if you think that the following criteria are too skewed in my favour then please establish your own criteria and evaluate each of us against those before voting. A team player – The FTVP will need to work with the President, the other three vice-presidents, and ten directors at various times and in various configurations.  They will have close associations with other union officials (inside and outside of PIPSC) as well as employer representatives (managers) at many different levels.  While the ability to lead some of these groups will be important, the true success of the FTVP will be found in the ability to co-operate and collaborate on programs and projects of benefit to Institute members. A competent manager – In addition to being a union leader, the FTVP is part of the management team of the Institute.  They need to be helpful in establishing Institute management priorities and goals and in evaluating the Institute’s performance in trying to meet them.  The FTVP needs to recognize their role as “the employer” without abandoning their union principles. A good communicator – The FTVP will be called upon as an Institute spokesperson in various forums, some of them less then hospitable.  Clear and accurate articulation will be required to ensure a consistent and effective delivery of the Institute’s message. Communication being a two-way process the FTVP will also benefit from well-developed listening skills.  The ability to participate in respectful discussions leading to a clear understanding of complicated issues amongst all parties will enhance the person’s performance in the role. While the ideal candidate will be fluently bilingual this should not be seen as an absolute requirement.  There is enough assistance available through translation and interpretation services to allow a unilingual person to still function well in the position. Experience – A demonstrated history of success in similar positions within the Institute (or other equivalent organization) will be a definite asset to the Institute members.  If the current Executive Committee (President and Vice-Presidents) members were more experienced in their current positions then I would suggest that this attribute would be less critical.  As it is, only one member of the Executive Committee has been in their current position for much more than two years.  With less than two years remaining in the term of the FTVP position being filled by this election, we need someone who will come into the job fully prepared for the task at hand. How do I match up to these criteria?  That will be covered in the next entry in this blog.

Que devrions-nous recherchons… Que devrions-nous recherchons chez les candidats pour vice-président à temps plein? Dans l'intérêt de la transparence je devrais dire que, en tant que candidat, je suis partial. Alors que je suis en train d'être objectif, je ne peux pas m'empêcher d'être influencé par ma conviction que je suis le meilleur choix disponible. Donc, si vous pensez que les critères suivants sont trop biaisée en ma faveur alors s'il vous plaît établir vos propres critères et évaluer chacun de nous contre ceux-là avant le vote. Un joueur d'équipe – Le vice-président à temps plein devra travailler avec la présidente, les trois autres vice-présidents, et dix administrateurs à différents moments et dans différentes configurations. Ils auront des liens étroits avec d'autres responsables de syndicats (à l'intérieur et à l'extérieur de l'IPFPC) ainsi que des représentants de l'employeur (gestionnaires) à différents niveaux. Bien que la capacité de diriger certains de ces groupes soit importante, le véritable succès du vice-président à temps plein se trouve dans la capacité de coopérer et de collaborer sur des programmes et des projets d'intérêt aux membres de l'Institut. Un gestionnaire compétent – En plus d'être un chef de syndicat, le vice-président à temps partiel fait partie de la direction de l’Institut. Ils doivent être utiles pour établir les priorités et les objectifs de gestion de l'Institut et à l'évaluation du rendement de l'Institut en essayant de les rencontrer. Le vice-président à temps plein doit reconnaître leur rôle comme «employeur» sans abandonner leurs principes syndicaux.  Un bon communicateur – Le vice-président à temps plein sera appelé comme un porte-parole pour l'Institut dans divers forums, certains d'entre eux moins accueillants. L’articulation claire et précise sera nécessaire pour assurer une livraison cohérente et efficace du message de l’Institut. La communication étant un processus à double sens le vice-président à temps plein bénéficiera également d’avoir la capacité d'écoute bien développée. La capacité de participer à des discussions respectueuses menant à une compréhension claire des questions complexes entre toutes les parties permettra d'améliorer la performance de la personne dans le rôle. Alors que le candidat idéal serait bilingue, cela ne devrait pas être considéré comme une exigence absolue. Il y a assez d'aide disponible grâce aux services de traduction et d'interprétation pour permettre à une personne unilingue à bien fonctionner dans la position. Expérience – Une histoire de succès démontré dans des postes similaires au sein de l'Institut (ou autre organisme équivalent) sera un atout pour les membres de l’Institut. Si les membres actuels du comité exécutif (présidente et vice-présidents) avaient plus d'expérience dans leurs positions actuelles alors je dirais que cet attribut serait moins critique. Comme il est, un seul membre du comité exécutif a été dans leur position actuelle pour plus de deux ans. Avec moins de deux ans restant à la durée de la position du vice-président à temps plein qui sera rempli par cette élection, nous avons besoin de quelqu'un bien préparé pour la tâche à accomplir. Comment puis-je correspondre à ces critères? Cela sera abordé dans la prochaine entrée dans ce blog.