Priorities - priorités

Priorities - priorités

What are your priorities for PIPSC? Number 1: Fix the dysfunctional nature of the Board of Directors.  While it's easy to say this is an internal matter and it doesn't directly affect the members, the truth is that it has distracted the organization from its mandate to represent the members.  Time, energy, and resources are being put into complaints and counter complaints while the real work of PIPSC is set aside as staff and elected officials are distracted by other issues.  We have a dysfunctional Board and I for one am not confident that a current member of the Board is the best choice to get things back on track. Number 2: Deal with this government's attacks on its workers and their rights.  We need more information about the "sick leave problem" that they intend to fix.  What exactly is the problem?  Is it that accumulated sick leave is a huge unfunded liability and they want to eliminate it?  Or are people taking too much sick leave?  Or are they trying to say that it's both at the same time?  Is working in the federal public service making employees sick?  Or are employees paying more attention to their health?  Or do they think that people are abusing their sick leave?  Is this the fault of the employees?  Or the managers who are approving the leave? Number 3: Challenge the idea that 4% of the workforce should be fired every year.  Are the numbers more important than the people?  Managers in the public service already have the tools they need to deal with performance issues.  What they don't have is clear direction.  The vast majority of employees are fully capable of performing their duties in a satisfactory manner but they need clear expectations, guidance in their roles, and the resources and time to do the job.  Instead they are given fuzzy direction, inadequate resources, and unrealistic expectations because, in turn, managers are forced to change priorities as the political wind shifts and senior executives are told to jump in a different direction.

Quelles sont vos priorités pour l’IPFPC? Numéro 1 : Réparer l’état dysfonctionnel du conseil d’administration.  C’est facile de dire que c’est une matière interne qui n’affecte pas les membres, mais en réalité ceci distrait l’organisation de son mandat de représenter ses membres.  Trop de temps, d’énergie et de ressources sont dirigés vers les plaintes et les réfutations alors que le travaille important de l’IPFPC est oublié lors que le personnel et les officels élus sont distrait par d’autres problèmes. Nous avons un conseil d'administration dysfonctionnelle et pour ma part, je suis ne suis pas convaincu qu'un membre actuel du conseil d'administration est le meilleur choix pour nous remettre sur la bonne voie. Numéro 2 : Faire face aux attaques de ce gouvernement sur ​​ses employés et leurs droits. Nous avons besoin de plus d'informations sur le « problème des congés de maladie » qu'ils entendent corriger. Quel est exactement le problème? Est-ce que les congés de maladie accumulés sont un énorme passif non capitalisé et ils veulent l'éliminer? Est-ce que les employés  prennent trop de congés de maladie? Ou est-ce que le gouvernement essaie de dire que c'est les deux en même temps? Est-ce que travailler dans la fonction publique fédérale rend les employés malades? Ou est-ce que les employés paient plus d'attention à leur santé? Ou pensent-ils que les gens abusent de leur congé de maladie? Est-ce la faute des employés? Ou de leurs supérieurs qui approuvent le congé? Numéro 3 : Contester l'idée que 4% de l'effectif devrait être congédié chaque année. Sont les nombres plus importants que les personnes? Les gestionnaires de la fonction publique ont déjà les outils dont ils ont besoin pour agir face à des problèmes de performance. Ce qui leur manque sont des directives claires. La grande majorité des employés sont pleinement capables de s'acquitter de leurs fonctions de manière satisfaisante, mais ils ont besoin des attentes claires, des orientations dans leurs rôles, et les ressources et le temps pour faire le travail. Au contraire, ils sont donnés des directions vagues, des ressources insuffisantes et des attentes irréalistes parce que, de leur tour, les gestionnaires sont obligés de changer les priorités avec les changements politiques et les cadres supérieurs sont obligés de sauter dans une direction différente.